唐代诗人王之涣曾留下千古名句——“欲穷千里目，更上一层楼”，讲的是人若要看到更远处的风景，就必须站在更高处。那么反过来说，是否站得更高，就一定会看到不一样的风景？对IWG永特耐而言，他们正在用行动昭示出这一假设的正确性。

在公开场合，IWG永特耐不止一次提到，其终极发展目标是要成为一家国际化的“化学企业”。

那么，一旦将目标锚定于此，自身就要实现蜕变“升维”。伴随着这一过程的演进，永特耐注定关注并看到的是不同以往的“风景”。

因势利导 乘风而进

而从2010年左右开始，随着国内劳动力成本的持续上升，至2016年前后，许多外销北美市场的国内家居企业，将工厂逐步转移至以越南为代表的东南亚国家。与此同步，永特耐同期也在越南设立了海外的第一家分公司，而这也成为了永特耐迈入第二发展阶段的一大契机和显著标志。

2016年以来，永特耐不但在组织架构上设立了海外分公司，在人力资源和企业文化上也逐步实现本地化，而且还在这一过程中收获了相当多的跨国运营与管理的实践经验。

与此同时，永特耐深知：想要在日新月异的家居市场中博弈并胜出，就必须要全方位提升自身功力。为此，他们选择在五个维度完成自我进化。

五维跃升 体系革命

到2022年，永特耐青岛黄岛智慧协同工厂的落成，使得企业在研发、产品、制造、供应、服务等五个维度都有了质的飞升。

加之已初具规模、遍布全球的销售服务网络，永特耐通过在上述五个关键维度上持续优化、拾阶而上，时至今日已悄然迈入供应链企业新的平台高度。

更上层楼 远眺何处？

“市场总是实时变化的，客户对于供应商的要求必然会水涨船高”，IWG副总裁、国际业务中心总经理程汉文这样认为。因此，这就意味着：供应链企业不但要有持续的研发投入、稳定的质量、快速的响应，还要在服务方面能够提供高附加值。

以青岛黄岛智慧协同工厂为基石，永特耐在研发创新、品质保障、产品供应、服务响应等方面，具有了为客户带来更高“附加值”的硬实力。

每年，永特耐都会将10%的收益用于持续的研发投入，“因为想要成为一家真正的化学企业，就必须从源头到成品，建立完整的制造链条，如此才能在当今世界格局不稳定的情况下，确保自身的供应链稳定”。

在最近一次以“定制家居出海”为主题的行业研讨会上，程汉文代表IWG永特耐分享了如何以全新生态模式，构建全球竞争力网络。其中所探讨的“端到端+本地化+数字化”的出海架构模式，为国内企业突破传统制造业“低附加值出口”的桎梏带来了颇多思考。

其中，端到端与数字化主要受益于智慧协同体系的赋能，而本地化则根植于永特耐一直致力铺展开的全球布局。

程汉文表示，IWG永特耐愿做全球胶粘剂行业更稳定价值的提供者。因此，在家居产业的每个环节企业都力求前瞻布局。密切关注客户需求，因为正是客户的发展催化了永特耐自身的发展。这种伴生关系体现出永特耐作为一家供应链企业的真实状态，同时它也奠定和深刻影响着自身的发展模式路径。

2025年市场充满风云变幻，但是IWG永特耐对此已做好了充分准备，随时迎接未来出现的未知变局与挑战。