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观察 | 如何让企业代代传承?

搜门网讯没有历史,难以传承。国家如此,企业亦如此。

国家没有历史,很多东西就无从溯寻,前人事迹无法影响后人,后人也无法以前人荣耀为支撑和动力。企业没有历史,经历者就缺少丰收喜悦,后来者也无从分享企业过去成就,并产生尊崇敬畏、共赴前锦之心。

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印度“没有记录历史习惯”,就少了传承

马克思说:“印度没有历史,至少是没有为人所知的历史,印度的历史只是一个个侵略者们的历史。”

有观点认为,马克思说印度“没有历史”原因有三,一是印度的历史就是被征服的历史,所谓历史记载不过是侵略者的历史,而非印度本身历史。二是“印度在马克思眼中只是一个地理名词”——印度之前一直指的是印度次大陆,这片次大陆上一直存在着很多国家,从未统一过,而印度真正迎来统一时,也是被英国殖民时期。第三个原因,就是印度没有记载历史的习惯。

“印度没有记载历史的习惯”这种说法,以前就听说过。网络信息也显示,“印度的王朝虽然多,但都不愿意修史,而那些非官方的史书又更像小说,像《诸王世纪》《大史》都记载了很多光怪陆离的故事,有些甚至是神话。”

没有正儿八经的记录记载,印度也就没有真正像样的历史古籍,很多东西就难以传承,更无从溯寻。

中国则不同,《春秋》《左传》《史记》……通过这些历史古籍,人们可以了解历史,了解过去的制度、技术、文化发展,吸取经验教训,承优汰劣。

有历史,才有积累,才有积淀,才有传承。前人事迹才能影响后人,后人也才能以前人荣耀为支撑和动力。

国家如此,企业亦如此。

企业,应为自己留下印记,代代传承

从无到有再到繁盛,中国木门行业差不多已走过20年历程。很多木门、家居甚至产业链企业,历经从零开始、披荆斩棘、度困脱厄、规模初具、快速发展,一步步走向傲立市场。在经历者本身,这些或许只是经历,平凡无奇。但真正静心回思,你会发现,感慨良多。

尤其是,从零开始的企业多多,但真正存活下来、走过十几二十年仍蒸蒸日上的,终是少数。其中的酸甜苦辣值得铭记回味,经验教训值得总结,成绩荣耀值得延续,文化值得传承。

但很多企业没有自己的历史记录,有所记录的,也大多是表面可见的历程罗列,很多背后故事、人物思想从未落于纸面,甚至可以说,是根本没有进入记录意识。然而,可能恰恰是这些鲜为人知的背后故事成就了企业的今天,那些不为人知的思想搏击决定了企业的命运。而这些,才是鲜活、能拨动人心弦的东西,更有助于企业和品牌被人深入了解和记忆。

记录企业历史,是对过去的总结、固定与封存,也是一个新的起点。它让经历者有丰收喜悦,也让后来者可以分享企业过去成就,并产生尊崇敬畏、共赴前锦之心。所以,在重要节点,当回望过去,记录历史,展望未来,留下印记,代代传承。

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