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门内实录丨一一木门楼双龙:我心中的百年企业应该是这样

步入新时代,我国经济发展进入了转型升级的关键时期,正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展,需要实业的支撑,需要匠心的打磨。对于木门行业而言,浮躁的“野蛮生长”期已经过去,大浪淘沙过后,我们发现只有那些坚守实业,保持匠心的企业,才能得到长远的发展。

8月,中国木门技术联盟发起了“坚守实业,坚守木门”的系列大型活动,联合搜门网共同致敬那些坚守实业的木门人,活动将持续到11月底。“门内实录,风起云涌”正式开启联盟服务月,针对行业内的标杆企业,回顾企业坚守背后的品牌故事,深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式,展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献,分享企业亟待解决的技术难题,为行业发展提供有价值的现实参考。今天,我们共同走进中国木门技术联盟副会长单位一一木门,挖掘品牌背后不为人知的创业故事。

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浙江在中国家居制造业版图上,占据了重要的地位,木门、家具、柜类、地板、五金等家装建材,在这里遍地开花。千禧年之后,作为国家第三批自由贸易试验区,各种民营企业迅速发展,从而带动整体经济的起飞,是中国经济最活跃的省份之一。2007年一家年轻的木门制造企业,就在这里开始了品牌发展之路,他就是一一木门。

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楼双龙是一一木门的董事长,年轻,随和,开朗,是我对他的第一印象,作为一家年产值几个亿的企业掌门人,年轻人少有的谦逊和踏实,在他身上得到充分的体现。

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坚守实业活动中搜门网记者专访一一木门楼双龙(中)

在合适的时间,做正确的事情

楼双龙的父母都是从事家具制造行业,很长一段时间里,楼双龙都是跟着父母,以家庭作坊式的生产模式进行接单,活多活少完全看订单量大小,甚至是帮其他企业代加工,赚点工费。由于自身的技术有限,面对各种各样的代工要求,包括工艺上也有所不同,制作过程异常艰苦。楼双龙开始思考,为什么我们不能要一直给别人打工,如果我们做自己的产品,所有的问题都在自己的掌控之中,岂不是更好?有了这个念头之后,就一发不可收拾,2009年楼双龙成立一一木门,开始了他的品牌之路。

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事实证明他在最合适的时间里,做了一个最正确的选择,2008年之后,全球经济形势都不太好,无论是自主品牌还是代加工,都处于缓慢甚至负增长的低迷状态。一一木门在这个时间选择修炼内功,一边减少接单,一边大力推广品牌知名度,百度投放。各大门后网站,行业媒体,论坛,楼双龙都有研究。很快一一木门的知名度就打开了,从2009年之后,一一木门几乎每年都保持着高速增长,就在大环境放缓的今年,一一木门依然保持着30%多的增幅,在行业内也算是独树一帜了。自创立一一木门品牌以来,时至今日接近十年的成长,才有了今天市场地位,楼双龙不禁感慨:幸亏当年做了一个正确的决定,我无比庆幸。

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认清自己,比什么都重要

创立一一木门之初,楼双龙清晰的认识到自己的不足,那就是技术优势。作为家庭作坊式生产起家的他,技术上全凭着几位老工人的手艺,品质不稳定不说,就连生产稳定性上,也时常担心,毕竟人不是机器,逢年过节的时候就很缺人手,楼双龙意识到必须配置先进的设备,用机器的稳定性代替人力的不稳定性,企业才有可能做大做强,其次必须吸纳先进的技术人才,在人和设备之间,找到一个平衡点,才能发挥出最大的势能。那段时间也是楼双龙最忙的时间,这种状态一直持续了很久,一一木门才有了稳定的品质和产能。近年来,智能制造开始成为制造业主流声音,楼双龙快步推进智能制造硬件与软件的升级,对此他自豪的说,在浙中地区,一一木门的智能制造,应该是领先一步的。

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企业发展犹如开火车,当数量和质量都逐渐起来的时候,火车的势能也是几何倍数上升,很多人就是在这种增速中迷失了自我,因此时刻保持清醒的头脑,让火车慢一点,稳一点,是企业掌门人必备的素质。正因如此,楼双龙对一一木门的发展也理智的划分为几个阶段,在到达五千万产能的时候,就必须慢下来,调整自己,做好充分的准备,为一亿产能做准备。每上一个台阶之前,楼双龙都会反复问自己,是不是能够承受得住上升带来的各种压力,在得到肯定之前,楼双龙都不会急于求成,所谓欲速则不达,慢既是快,楼双龙深知这一点,谨微慎行,保证每一步都走的踏实。

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关于全屋定制,楼双龙认为一一木门还没有准备好。并非生产能力不够,而是全屋定制涉及的层面较多,就拿比较简单的墙板来说,生产上可以说完全没有问题,交付上也能保证,但是墙板的安装比木门更复杂,需要专业的测量和安装队伍,如果企业不能提供,经销商的能力也达不到,那么最终的结果不仅仅是失去用户,而是整个品牌的市场口碑受到影响,而这并非产品质量造成的,对企业来说很不值得。在柜子上,我们也不如索菲亚、欧派他们专业,这个市场很大,你不可能全部吃下去,那样会撑着自己,专业的人做专业的事,我们把木门做好,那就是对用户最好的反馈。

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以人为本,是企业管理的根本

采访过程中我发现楼双龙特别的随和,知无不言言无不尽,不禁随口说了一句,楼总的镜头感很好啊,引得他哈哈大笑。随即告诉我,其实他一直都这样,无论是对客户,还是对员工,所以在一一木门,大家都知道老总的性格好,愿意和他交流。不像有些老板,没事就去现场巡视,引得员工心理紧张,大可不必这样。对于企业管理,楼双龙认为充分授权很重要,老板管的太多,那员工能管的就很少,久而久之就形成一种惰性和畏惧心理,对于企业发展不利。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮,企业里面臭皮匠那么多,加起来的能量,或许比老板要大得多。

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此外有一件事情让我特别感动,一一木门有自己的托班。这不仅是在木门行业,放眼全国,给员工开办托班的企业都很少见,我问楼双龙为什么会想到建立托班,是员工福利吗?楼双龙回答,早先时候有些员工下班要去接孩子,放在宿舍也不放心,我们就想着建立一个托儿班,请了老师,这样不但能看管孩子,还能给孩子辅导一下功课,员工上班也就安心了,就是奔着这样的目的去的。后来发现孩子们有了专业的辅导和学习环境,学习进步特别大,这是我和员工家长们都没想到的,我就觉得这是一个很有意义的事情,应该继续做下去。其实孩子的成长,在父母看来都是最重要的事情,正因如此员工对一一木门有着发自内心的感激之情,就凭这一点,就应该给楼双龙点赞!

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后记:

年轻的一一木门正犹如年轻的楼双龙,谦和中透着坚毅,踏实中透着进取。楼双龙坦言,一一木门现在还比较年轻,全国只有200多家门店,希望在自己的努力下,能够继续发展十几年,几十年,甚至传承为百年企业,中国的百年企业太少了,未来的路还有很长很长。

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